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谢文微访谈聊杨致远辞职被动离开时机最佳

发布时间:2020-02-03 08:17:41 阅读: 来源:焊炬厂家

雅虎联合创始人杨致远

前雅虎中国总经理谢文

北京时间1月18日消息,前雅虎中国总经理谢文今天下午做客新浪微访谈,就雅虎联合创始人辞去雅虎公司所有职务一事与网友交流了自己的看法。

主要观点:

-雅虎最适合的动作是卖掉重组,最理想的动作的最求创新,但好像时间上过完了。一流人才基本流失,士气不振,强敌林立。

-杨在相当长的时间里不是最高或主要的管理者,只是危机期间当了两年CEO。如果以这两年看,肯定不是成功的管理者,因为阻碍了公司出售而且没有任何新思路,不能扭转公司的颓势。

-杨不是没看到门户以后网络业新的发展趋势,例如他对搜索和所谓社会化媒体都有相当的认识。但是,如果把一个曾经辉煌过的庞大公司深度重组,坚决转型,杨本人的性格和能力都是不够的,对转型的步骤,目标和代价也没想清楚。

-杨的离开酝酿已久,现在新CEO到位,是离开的最佳时机。新CEO首要任务是提出新战略,重振士气,走上创新之路。

-雅虎三大失败决策:一是拒绝微软收购,二是选错CEO,三是没有任何重大重组和创新的战略出台。

-杨的离开肯定是被动为主,万般无奈才离开的。不过这比许多创始人已经失去活力还赖着不走要好。

以下为微访谈实录:

提问:杨致远卸任,对马云是个好事么?

谢文:不一定。一方面,对阿里来说,杨的离去少了一个比较熟悉,比较友好,比较了解中国的沟通渠道;另一方面,杨的离去少了一些历史纠葛,少了一些情面上的顾虑,有助于商业博弈。

提问:您怎么评价杨致远这个人?有人说他是个好人,但不是好CEO?

谢文:我和杨致远就是一面之交,喝过酒,吃过饭,聊过天而已,不能做全面评价。就简单观察,他是个中西合璧的人,受双重文化影响,是个有理想,有追求,和善,易沟通的人。至于成就,雅虎曾执全球互联网牛耳达10年之久,杨肯定是可以写进互联网史的大人物。但是,他在危机时刻担任CEO,基本不合格。

提问:当前,最适合Yahoo的发展道路是什么?如今创新在提速,转型还有时间窗口么?

谢文:最适合的动作是卖掉重组,最理想的动作的最求创新,但好像时间上过完了。一流人才基本流失,士气不振,强敌林立。

提问:杨致远辞职会加速雅虎被收购么,它到底还卖不卖?

谢文:不一定。如果很快就要卖掉,情理上杨可以等到卖掉时再辞职。在逻辑上,杨的离开是雅虎还要自己做下去的标志。

提问:有消息说雅虎还会有一批董事离职,这是不是说雅虎的现任高管已经把出售谈的差不多了?

谢文:不一定,要看走的是什么人。如果是支持杨私有化的人,那私有化的路就堵死了。如果是没有新思路却想保持现状的人,那就增加了公司出售或者重组创新的可能。

提问:如果换您作为CEO,对于雅虎的未来,您怎么选择?

谢文:两条路:一是尽快卖掉,让新东家去忍受转型重组的痛苦;一是深度重组,坚决走创新之路,再创辉煌。

提问:杨是个成功的管理者吗?

谢文:杨在相当长的时间里不是最高或主要的管理者,只是危机期间当了两年CEO。如果以这两年看,肯定不是成功的管理者,因为阻碍了公司出售而且没有任何新思路,不能扭转公司的颓势。

提问:杨的离职会促使阿里收购雅虎吗?

谢文:伪命题。

提问:雅虎暗示着门户网站的未来吗?

谢文:以雅虎为标志的门户到2005年就走到头了,我有若干文章讨论过这问题。如果不创新,不转移到WEB2.0模式上来,中国的门户网站也将步雅虎的后尘走向没落。

提问:人说杨致远就是雅虎前进的绊脚石,你是否同意?

谢文:取决于在杨离开后雅虎是否愿意前进,向什么方向前进。最大的悲剧是人换了一个又一个,公司还是原地不动或者向后倒退。

提问:杨致远是不是已经多年在很大程度上对yahoo的创新造成了阻碍?新兴互联网浪潮,雅虎几乎一个都没有赶上,杨致远走后,雅虎的定位会怎么调整?

谢文:杨不是没看到门户以后网络业新的发展趋势,例如他对搜索和所谓社会化媒体都有相当的认识。但是,如果把一个曾经辉煌过的庞大公司深度重组,坚决转型,杨本人的性格和能力都是不够的,对转型的步骤,目标和代价也没想清楚。

提问:杨致远离开雅虎后,他是否还有勇气进行第二次创业,还是彻底归去?

谢文:我想创业的可能性不大了,变成风投家或参与些新公司事务是可能的。

提问:雅虎前景堪忧么?

谢文:当然,已经进入植物人状态了,当然堪忧。

提问:雅虎的继任者的风格是否会选取与杨致远风格相反的领导者?强势的风格对于现在的雅虎是否正确?

谢文:应该是强势风格的,友好弱势的人无法应对正在走下坡路的公司的多重挑战。但强势能否成功取决于董事会的支持和新战略的正确与否。

提问:杨致远的离职,对于中国雅虎,对于阿里巴巴,对于马云会产生怎么样的影响?

谢文:中国雅虎还存在吗?不了解了。对阿里意味着同雅虎博弈要重新开始。

提问:谢总你好,你说:他在危机时刻担任CEO,基本不合格。除了在微软收购事件上判断错误之外,你觉得还有哪些是处理的比较糟糕的。

谢文:更重要的是在错失被收购良机后,自己提不出任何深思熟虑的有分量的新战略,没有坚决进行公司重组,走上WEB2.0之路。

提问:如果您是雅虎的CEO,在同等条件下会选择被哪家收购?微软?阿里?能谈谈理由么?

谢文:我会选FACEBOOK,二者结合有可能产生新一代的新媒体平台。

提问:有消息称,yahoo还会有4位董事很快就会步杨的后尘,他们有可能是董事会主席Roy Bostock、Arthur Kern、Vyomesh Joshi及Gary Wilson。您怎么看?

谢文:等消息确实了再讨论不迟。

提问:您认为杨致远的离开,对现阶段的雅虎来说,利弊与否?如果您是雅虎新任CEO,您首要解决的问题是什么?

谢文:杨的离开酝酿已久,现在新CEO到位,是离开的最佳时机。新CEO首要任务是提出新战略,重振士气,走上创新之路。

提问:您自己也担任过多家互联网公司的CEO,你怎么看待一个CEO对于一家公司到底有多大的影响?

谢文:按美国特别是硅谷的企业体制,CEO对公司的成败有决定性影响。

提问:您认为杨致远的谢幕对中国互联网会产生哪些影响?

谢文:对门户模式的公司有促进反思,加快转型的影响。对其他公司的创始人有自我反思,不要成为公司前进的包袱的作用。

提问:杨致远的辞职对Yahoo的发展和运营本身影响不大,关键是影响了投资者对Yahoo模式的质疑。后门户时代,Yahoo是否还有可能奇迹般的崛起?

谢文:不转型,不创新,死路一条。

提问:雅虎走到今天这一步,跟杨致远个人能力有多大关系?

谢文:成也萧何,败也萧何。

提问:您觉得杨致远接下来会在哪个领域发展,会不会离开互联网圈子?

谢文:我想应该还会做些高科技领域的投资,咨询和顾问工作吧?

提问:您认为雅虎最近几年最失败的决策是什么?

谢文:应该是三大失败决策:一是拒绝微软收购,二是选错CEO,三是没有任何重大重组和创新的战略出台。

提问:雅虎已经经历了几任CEO了,都没能扭转颓势,这是为什么?雅虎病入膏肓?

谢文:从大势讲是门户模式作为核心竞争力已经老化了,谁不找到一条转型创新之路谁也没办法挽回颓势。从具体人选讲,这时候不能找业外的标准型CEO,因为他们不懂互联网,只懂企业管理运营那一套,而雅虎的问题不在这里。

提问:您觉得杨在雅虎当领导者的最后几年里,作出了正确的决策吗?

谢文:和微软合作搜索业务是一个坏主意里的好主意。

提问:雅虎在京研发中心,未来还是会作为最核心的业务部门发展么。很多人才都听说雅虎业务会分拆,对此产生疑问而却步。

谢文:设在中国的研发中心不可能成为美国公司的最核心部门,能收到平等待遇就不错了。

提问:您觉得中国门户网站会在什么时候战胜雅虎,并且推广到世界?

谢文:你是科幻作家?

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