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查立SNS在冬天应产生现金流尽快盈利

发布时间:2020-02-11 03:56:51 阅读: 来源:焊炬厂家

乾龙创投创始合伙人查立

以下为访谈实录:

主持人:各位网友,我们很高兴请到了乾龙创业投资基金的合伙人查立先生做客,先请您跟我们网友打个招呼。

查立:大家好。

主持人:先请您给我们介绍一下,你们公司过去在投资这块都涉及了哪些业务,其中在SNS这块有没有一些自己的心得?

查立:我们投资过四个领域,半导体的芯片,第二是无线的互联网,无线的宽带网,数字媒体,手机,互联网,第三块是医疗设备,第四块是环保技术。

在SNS我们投资过一个公司,是做手机上的业务,这个公司也经过了两到三年的发展,最近一段时间出现了一些业务上的飞跃,这个飞跃在哪里?这个飞跃是在他们从一个笼统的平台变成了一个基于手机的垂直的非常具体的SNS。今年上半年广东那边下大雪,所以造成很多各地来的民工不能回农村,回不了家。这些民工都有手机,后来就用我们投资的这个公司的平台给家里人发贺信,用他们这个平台汇很多钱,所以后来广东移动把他们的平台专门命名成“老乡网”,所以这是一个非常典型,中国很基层的草根式的用户来使用的SNS,这是我们投的一个比较成功的案例。

主持人:我们也看得到,SNS在今年上半年其实还是非常非常的火,包括很多人,像千橡也拿到一大笔资金,但是下半年好象有点哀号声一片的感觉,这个现象在您的意料中吗?

查立:这个应该挺正常的,因为互联网第一波起来的时候也是这样,最初会有走得快的人,就是这个互联网行业不是大鱼吃小鱼行业,是一个快鱼吃慢鱼,所以走的快的人他会引起很多我们叫马太效应,他走得快,会越来越快,拿到的钱越来越多,否则的话,你的生存会越来越困难。像SNS这个东西从我个人角度来说,并不是一个新的东西,其实第一代互联网里面就有很多这方面的因素,应该说是一个互联网的传统行业里面的分支,前一阵做过一个主题,也是受到很多VC的青睐,这是理所当然的。但是后来有大量人涌过来,他们还想融到更多钱,这是不可能的,所以回答你的话,这就是理所当然的。

主持人:对于很多企业又缺钱,又缺盈利模式,他们的出路在哪儿,是真的在那儿等死吗?请你给他们提提建议。

查立:我觉得好的公司,他一定能够生存下来,但是太注重概念的公司等等,很多可能会转型,很多会死掉,这是严酷的现实。你刚才讲到SNS,其实我在96、97年的时候就接触过一个美国公司,其实我个人认为是最初的SNS的一个雏形。大家知道现在有一个叫亚洲交友中心,它最初是一个美国的网站分离出来的,这个网站跟所有的互联网公司不一样,这个网站第一天流量就非常大,他的流量几乎不下于这些门户网站,但是这个网站从来没融过钱,这个网站第一年净利润四百万美金,所以他就是终端用户付费用,他给终端用户确实提供了很多价值和功能,所以他就有生存的必然性,有些概念的东西我还没试出来,不晓得你喜不喜欢,我估计你喜欢,结果做出来你不喜欢。但是有一些他从第一天出来的时候,他就有他生存的必然性,这就是一个很典型的例子。

主持人:就是说该活下来的,有价值的公司还是会活下来的。

查立:只要是金子总归会闪光。

主持人:在金融风暴的环境下,不知道你们公司的投资策略有没有做出一些调整?

查立:我们做了一些相对应的政策,其实我们这个基金跟一些别的基金有些做法不大一样,我们从来是比较低调的,我们从来是希望我们的创业者,我们的团队不要搞概念,来做实用的。在这种前提下,我们就会要求我们的创业者时时刻刻关注自己的现金流。所以最近我们还不错,几乎每一个公司大概都有足够的资本,能够渡过这个严冬。对未来的投资,我们也做了新的政策,我们估计VC这个行业未来的活动会减少,投资会更谨慎。所以我们未来投资就不会希望我们投了钱,过了六个月他们能够找到第二笔钱,我们通常希望给我们所投的公司更多的钱,让他们准备这个冬天。第二个,我们希望他们尽快产生现金流,所以这个准备工作不是我们单方做的,我单方可以继续给你更多的钱,加一倍的钱让你生存下去,第二个,我们需要创业者他那方面也做出相应的政策、策略上的调整,怎么样能够让这个企业迅速活下来,怎么样能够更好的发展他这个核心竞争力。所以这个调整是双方的。

主持人:我能这么理解吗,您刚才说到希望他们尽快盈利,是不是意味着这个冬天的到来打乱了他们原来的盈利计划?

查立:我觉得这个问题不能一刀切,比如说半导体芯片公司,这些公司需要有足够时间才能把产品制造出来,比如一个芯片至少一年、两年时间才能把这个芯片从最初的设计,到测试,能够完成,最后上市。像这一类公司你要给他足够的时间,他不可能说我现在要求你收入,你就有收入。

但是我个人认为像SNS这一类公司,不是说它是技术推动性的公司,技术不是非常重要,但是不像半导体芯片没有完整的这些技术,我根本就没有产品,SNS可以最初就有用户,用户什么时候能够爆发性增长,这个要看团队的执行力。但是我想这一类应用型公司你必须看他的现金流,所谓现金流有进去的,有出来的,关键问题是你什么时候钱能够赚回来。我个人觉得像SNS这类的应用型公司,不管怎么样的公司,将来都得专注于怎么样产生现金流,这是第一步;第二步,我们才能说打平;第三步,能够赚钱。

过去我们可能会比较松散,说给他个三年,现在肯定不行了,六个月行不行,三个月行不行,再长不行了,如果你符合这个条件,那你得要筛选,所以这个大的环境其实对于创业者来说,是一个考验,好的就会出来,不好的那就先等一等,先不要跳,等以后环境更宽松的时候再干。目前这个环境是给好汉来干的。

主持人:有一些企业还在进行多轮融资,比如你们投过的一些企业找你们要追加投资的话,你们会怎么样?

查立:我这个人身份比较特殊,因为我自己是个创业者,又是个投资人,所以在创业者的时候我会站在创业者这一面,投资人,我现在必须要考虑我自身的利益。这个公司如果是有价值的,甚至价值还不是太高,我都希望他能够存活下去,我们通常的方法是我不愿意一个人救你,我可以救你,你再找两个人一起救你,我就救你,如果你找不着别人,就说明你不一定有生存的必要性了,如果你能找到另外两、三个人,我就跟着一起来救你。所以你要证明你的生存价值在哪里。

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