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【新闻】玉兰墙纸客户委员会成都站顺利召开水辊

发布时间:2020-10-18 21:20:55 阅读: 来源:焊炬厂家

9月22日,玉兰墙纸客户委员会成都站会议召开,会议主要针对墙纸业如何突破当下窘况展开讨论,并根据玉兰尝试的经验提出建设性意见,为墙纸行业未来发展指明了方向。

9月22日,玉兰墙纸客户委员会成都站会议正式召开,本次会议除董事长万庆棠、销售部总监王健航以及吕巍教授,周颖教授等重要领导以外,委员们的出席也为本次会议的圆满召开奠定了基础。

本次会议主要针对墙纸行业如何突破当下窘况展开讨论,并把控趋势,根据玉兰尝试的经验提出建设性意见,为墙纸行业的未来发展指明了方向。

会上,玉兰集团董事长万庆棠发表了重要讲话,首先对玉兰目前的发展状况做出总结,指出玉兰墙纸2015年1-8月份利润总额同期增长108%,且旗下新品牌兰居尚品招商顺利进行,成功签约经销商已近百名。此外,万董事长还指出了当下墙纸行业的发展窘况——大环境与消费者购物习惯的改变使行业陷入窘境。在互联网的浪潮之下,网购已成为消费者的主要购物习惯之一,但抄袭严重、品质良莠不齐的行业现状,使消费者的选购更为复杂,也致使不安全感诞生。而对于墙纸品牌来说,流量的线上倾斜以及消费者网购的不信任感使自身陷入流量匮乏与转化率低的双重夹击,整个行业陷入举步维艰的困境之中。

面对如此严峻的行业现状,玉兰却能实现销售利润108%的增长,不得不说,除去策略定位上的成功和准确以外,玉兰的企业机制、管理水平、人员配置及品牌管理运营等因素都是使其稳居高地的关键,而在玉兰强大的品牌影响力已经形成的今天,不断的创新和开拓也是玉兰在追求企业发展中十分看重的。

在周颖教授的发言中,我们了解到玉兰墙纸建立了玉兰墙纸旗舰店+玉兰墙纸形象店+玉兰墙纸经销店的O2O模式,使线下经销店兼具展示与销售作用,同时又可以积极利用线上丰富的流量,既建立了消费者选购墙纸的信心,有效提升转化率,又使线上线下共享流量,消除了线下流量短缺的困境。针对O2O,玉兰墙纸不仅有初步尝试,更深入研究,研发制作玉兰O2O平台——云设计师App,进一步解决实体店、流量、设计师、连接与数据问题,并将玉兰设计师纳入流程,帮助消费者专业解决家装问题,通过权威渗透力留住消费者。该模式将以云设计师平台为核心,线上活动与线下展示均为其导流,实现流量最大化,同时,该平台有效连接线上与线下,并且将消费者数据完全掌握在自有平台,既便于玉兰墙纸进行个性化信息的推送与服务,更有助于后期CRM管理的顺利进行。相信,正在筹备中的玉兰O2O平台将会带来更多惊喜。

紧接着,销售部王健航总监为大家讲述了在互联网+大环境下,玉兰墙纸的坚守与突围。在互联网瞬息万变的环境下,焦虑、不安是传统企业共同的状态,但忽视、退缩不是解决之道,积极应对才是前进的最佳方法。王总监讲到,玉兰墙纸不是逃避而是投身互联网,通过优质的体验、精细化的服务、立体的渠道、产品线的深度整合突围转型困境,开启玉兰在互联网时代的新征程。

经过短暂的午餐时间,会议进入下午的产品议题阶段。首先由宝丽安公司代表谢骏为大家详细介绍了“宝丽安贴膜产品深入合作模式”。宝丽安贴膜产品是一种自带背胶有阻燃性的装饰膜,是一种兼具耐水与防霉两大优势的新型装饰材料,不仅设计感强,且环保性能极佳,是发达国家的常用装饰材料,但在国内还处于起步阶段。会上宝丽安公司代表松木先生、谢骏经理介绍了宝丽安贴膜在中国市场与玉兰公司深入合作模式,二者共同将这种国外先进的墙面装饰材料推进中国市场,带给中国消费者。

接着,广州美术学院霍康教授为大家讲解了“玉兰·兰居尚品项目设计服务模式”,该项目是玉兰墙纸家居一体化战略下的重要布局,且筹备充分,自今年5月份面市以来取得了良好的市场反馈。在会上,霍康教授指出,未来兰居尚品将从以加盟渠道为主的经营模式向以设计为导向的服务型企业转型,利用美术学院强大的设计资源以及母公司的实力支持,将设计作为品牌的核心,并以此提升产品附加价值,凝聚客户资源,实现品牌大跨步发展。

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